Новости
15 мая 2024
Эмоциональный интеллект в работе: кому он нужен и что это вообще
Разбираем, что такое эмоциональный интеллект, из чего состоит, в какой работе полезен, как измерить EQ сотрудников и как развивать.
29 апреля 2024
HR чистой воды: Командные роли по Белбину
Эксперт HT Lab Ольга Бардина рассказывает, что такое модель Белбина, какие бывают командные роли и как их выявить у сотрудников.
26 апреля 2024
Секреты подбора успешного руководителя
Разбираем, как взаимодействие факторов среды, навыков и потенциала отражается на успешности руководителя и к каким результатам это приводит.
25 апреля 2024
ИПР для руководителей: особенности и отличия
В чем отличия ИПР руководителя от ИПР специалиста? Какие существуют формы развития для руководителя и в чем особенности практических форм развития? Об этом рассказывает Анна Михмель - эксперт HT Lab по оценке и развитию персонала.
28 марта 2024
Кейс: как оценка помогла избежать кадровой ошибки и удержать сотрудника
Руководитель хотел оценить управленческий компетенции менеджера проекта перед повышением в должности.
Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
27 марта 2024
Почему эффективный сотрудник не всегда может стать хорошим руководителем
В статье говорим об управленческом потенциале и разбираем, к каким последствиям приведёт повышение сотрудника, который не может или не хочет быть руководителем.
21 марта 2024
Кейс: как быстро собрать и подготовить управленческую команду для нового направления
Рассказываем по шагам, как за полтора месяца можно собрать и обучить руководителей для работы в новом подразделении.
Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
20 марта 2024
Оценка интеллектуальных способностей. Разбираем по полочкам
Как устроены тесты интеллекта, какие способности с их помощью можно измерить, а также на примерах реальных результатов тестирования разбираем плюсы и минусы уровня интеллекта в профессиональной деятельности.
6 марта 2024
Когда обучение сотрудников не сработает: три сценария
В HR-сфере много говорят об обучении и развитии сотрудников, компании строят карьерные маршруты и ИПР, продумываются сценарии «what if» с точки зрения потребности в новых компетенциях. Но всегда ли нужно отправлять сотрудников на обучение и внедрять планы развития?